quinta-feira, 12 de março de 2020

Referências e expertise.


Em um curso discutimos se as referências podem dificultar a abordagem.

"Carlos da filial da Bahia disse que você têm problemas com a manutenção do equipamento X..."

A referência nem sempre vai gerar uma percepção positiva. Quando o vendedor usa informações de terceiros, principalmente de problemas, pode gerar constrangimento no decisor.

Use-as para estimular o próprio decisor a falar dos problemas:
Exemplo: "Quais são as dificuldades que você observa no equipamento X? Excesso de manutenção, por exemplo?"

E a expertise?

Todo vendedor consultivo precisa ter expertise, mas em um trabalho com a Xerox, Neil Rackham identificou que a curva dos vendedores caiam a partir do momento em que eles passavam a se tornar "especialistas".

A partir do momento em que entendiam todas as necessidades dos clientes, as vezes atropelavam o processo, indicando o problema e oferecendo a solução.

Neil Rackham identificou que compradores preferem os vendedores que perguntam mais do que aqueles que discorrem sobre um assunto, afirmando que o cliente tem um problema.

"As pessoas se convencem mais facilmente quando descobrem as coisas por elas mesmas."

A frase de Michael Boshorth retrata essa questão do expertise.

Fica a dica!

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